豫商正在改變消費(fèi)市場商業(yè)版圖。
鋪滿小街小巷的蜜雪冰城、引領(lǐng)潮玩文化的泡泡瑪特、變身“6A級(jí)景區(qū)”的胖東來,這三家由河南籍企業(yè)家創(chuàng)辦的消費(fèi)領(lǐng)域現(xiàn)象級(jí)企業(yè),被形象稱為河南跑出來的“三頭象”。
河南簡稱“豫”,恰似一人執(zhí)象而行。這三家企業(yè)由小做大,成為各自領(lǐng)域佼佼者。
泡泡瑪特,將潮玩做成千億帝國,旗下IP拉布布(Labubu)晉升為全球潮流新寵。
蜜雪集團(tuán),現(xiàn)制飲品門店數(shù)位居全球第一,市值已突破2000億港元。
胖東來,憑借獨(dú)特經(jīng)營模式出圈吸粉,成為業(yè)內(nèi)爭相模仿的對(duì)象。
當(dāng)Labubu、“雪王”、胖東來屢屢成為熱門話題,豫商為何如此之“中”?
務(wù)實(shí)
河南曾孕育出商圣范蠡、華商始祖王亥。
身處中原地區(qū)的豫商,善于將儒家中庸之道與商業(yè)長期主義相結(jié)合,選擇在細(xì)分領(lǐng)域建立核心競爭力。
從火腿腸到湯圓,從泡面到辣條,河南眾多知名企業(yè)用數(shù)十年時(shí)間,在尋常品類行業(yè)做到龍頭。
如,“三頭象”背后的創(chuàng)始人,泡泡瑪特的王寧,胖東來的于東來,蜜雪冰城的張紅超、張紅甫,他們均是從實(shí)體零售做起,把賣玩具、開超市、賣奶茶的生意做到極致。
秉持腳踏實(shí)地、深耕主業(yè)的務(wù)實(shí)經(jīng)營哲學(xué),不少豫商用精準(zhǔn)定位、細(xì)致運(yùn)營等構(gòu)建起行業(yè)“壁壘”。
義利
“十九年之中三致千金,再分散與貧交疏昆弟”,聚散有度的商業(yè)精神,成就了范蠡“商圣”美譽(yù),也奠定豫商“義利合一”的精神底色。
年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金堆成一座“錢山”、花費(fèi)近千萬請(qǐng)4000多名員工父母旅游……河南礦山起重機(jī)創(chuàng)始人崔培軍的“霸總”操作,讓他獲評(píng)“全網(wǎng)最愛發(fā)錢”老板稱號(hào)。
“大手筆撒錢”的崔培軍表示,“年輕人背著車貸、背著房貸,能給他們多發(fā)點(diǎn)工資,讓他們少一點(diǎn)壓力。”
胖東來的利潤分配機(jī)制也為人稱道。當(dāng)員工月均收入9000多元,享受休假、旅游等高福利時(shí),企業(yè)正顛覆傳統(tǒng)雇傭關(guān)系,構(gòu)建起員工與企業(yè)的利益共同體。
“心好,一切都好。心美,一切都美。”于東來的話揭示出讓渡利益、傳遞溫暖、共享價(jià)值的商業(yè)理念。
創(chuàng)新
豫商不僅務(wù)實(shí)、聚散有度,還勇于創(chuàng)新,尤其是新一代豫商,敢于走別人未走過的路。
如,泡泡瑪特起初并不被人看好,歷經(jīng)多年虧損才盈利,股票上市后亦經(jīng)歷一段低迷期。
不過,通過持續(xù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)營銷,泡泡瑪特從中國走向世界,2025年一季度,其海外收益同比增480%左右。這段時(shí)間,Labubu風(fēng)靡全球,帶動(dòng)泡泡瑪特股價(jià)飆升,王寧還躍升為河南首富。
不只是泡泡瑪特。
近幾年,鍋圈食匯在火鍋食材供應(yīng)市場嶄露頭角,多氟多成長為全球無機(jī)氟材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)……
創(chuàng)新的道路上要走前列,不循規(guī)蹈矩、不隨波逐流,豫商腳踏實(shí)地耕耘,讓一個(gè)個(gè)企業(yè)脫穎而出,他們的故事仍在續(xù)寫。
(“三里河”工作室)
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