在豫南大地的工業(yè)版圖上，有這樣一位“鋼鐵裁縫”，他用十六年如一日的堅守，在平凡的數(shù)控操作崗位上雕琢出不平凡的人生。他就是2025年全國勞動模范、駐馬店中集華駿鑄造有限公司數(shù)控操作工鐘源，讓我們一起走進他的匠心世界。

2009年，鐘源帶著對機械的熱愛踏入中集華駿鑄造車間。從搬運工、打磨工到檢驗員，他在基層崗位上摸爬滾打，卻始終懷揣著“把鐵疙瘩變成藝術(shù)品”的夢想。2021年，面對車間產(chǎn)能瓶頸，他主動請纓組建技術(shù)攻關(guān)小組，在“零設(shè)備增量、零人員擴編、零自動化投資”的“三零”條件下，開啟了創(chuàng)新征程。

全國勞動模范駐馬店中集華駿鑄造有限公司數(shù)控操作工鐘源告訴記者：“機加工車間的產(chǎn)能提效是車間頭等大事，車間領(lǐng)導(dǎo)在開會時經(jīng)常強調(diào)不能讓機加工成為公司的瓶頸，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我?guī)е匾姑钊氲浆F(xiàn)場，積極與團隊成員溝通協(xié)作，共同探索工藝改進，進行各種項目策劃。”

就這樣，通過一人多機、立車三序改兩序、模塊化工裝、復(fù)合刀具運用、設(shè)備布局優(yōu)化、低效工序轉(zhuǎn)移等方式，鐘源帶領(lǐng)的團隊在設(shè)備不變，人數(shù)不增加，未經(jīng)自動化投資改造的情況下，從2021年末的人均產(chǎn)量14.7件，提升到現(xiàn)有的30件，日均產(chǎn)量2700件提升到5600件，以往年度生產(chǎn)不足65萬件的低效局面一去不復(fù)返，目前年度生產(chǎn)能力已可達(dá)到170萬件，為公司徹底摘除“產(chǎn)能瓶頸”的舊標(biāo)簽。

“這些年，我和團隊扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)微處尋找突破：首創(chuàng)‘中校校正法’，促成動平衡首檢合格率從40%提升至70%；優(yōu)化‘立車三序改兩序’工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；通過‘快速換型和成組技術(shù)’，推動換線時間8.5小時壓縮至3小時；設(shè)計的‘24點浮動工裝’工藝，每年為企業(yè)節(jié)約30萬元成本。”鐘源說。

一串串?dāng)?shù)字的背后是鐘源扎根基層崗位十多年來的堅守、協(xié)同和創(chuàng)新。面對成績鐘源沒有驕傲自滿，依舊把“守成者退創(chuàng)新者進”作為自己的工作信條，并且手把手地把自己的各種經(jīng)驗、技能薪火相傳，鍛造產(chǎn)業(yè)工人的“夢之隊”。

就這樣，在鐘源執(zhí)著的信念下，他的工具箱里，除了精密量具，還有一本特殊的 “傳藝筆記”，上面記錄著他總結(jié)的100多條操作口訣。在他的帶動下，越來越多的員工積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，車間里形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，整體技術(shù)水平得到顯著提升。

“鐘師傅對我的影響是‘從手到心’的改變。”徒弟李紀(jì)剛激動地告訴記者：“以前我覺得工作就是按流程操作，但師傅讓我明白，每個細(xì)節(jié)背后都是責(zé)任。師傅對我說，在機加工行業(yè)，0.01毫米的誤差就是廢鐵和精品的分界線！數(shù)控這一行，沒有捷徑，只有把每個細(xì)節(jié)刻進骨頭里才能將工作干好。”

在鐘源指引下，車間快速掀起了 “比學(xué)趕幫超” 熱潮，公司整體技術(shù)水平、創(chuàng)新能力得到顯著提升。目前，鐘源獨創(chuàng)的 “三維帶徒法”——理論講解、實操示范、案例剖析，已培養(yǎng)出18 名技術(shù)骨干。

正是鐘源多年來的努力付出，贏得了廣大職工和社會各界的認(rèn)可和贊譽，先后多次獲得駐馬店中集華駿鑄造有限公司“先進工作者”、河南省“五一勞動獎?wù)?rdquo;、全國“五一勞動獎?wù)?rdquo;等榮譽稱號，2025年，鐘源被評為“全國勞動模范”，獲得了崇高的榮譽，成為了鋼鐵鑄造工人們的領(lǐng)頭雁、帶頭人！

駐馬店中集華駿鑄造有限公司機加工車間車間主任談書培自豪地說：“鐘源同志以高度的責(zé)任感和使命感投入工作，用實際行動詮釋了新時代勞模精神。他主動承擔(dān)急難任務(wù)，連續(xù)多年超額完成業(yè)績指標(biāo)，憑借過硬的技術(shù)和敬業(yè)精神，鐘源獲得全國勞動模范榮譽稱號，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，展現(xiàn)了新時代產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀品質(zhì)。”

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