全媒體記者 閆亞銘 蘇長(zhǎng)春

從2畝地上的小作坊，到年產(chǎn)能超20億元的國(guó)家級(jí)“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)；從秉持“誠(chéng)信為本、助殘為責(zé)”的初心，到先后安排近百名殘疾人就業(yè)，幫扶數(shù)百個(gè)殘疾家庭——他用三十余年，書(shū)寫(xiě)了一段充滿(mǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)傳奇。他，就是河南樂(lè)山電纜有限公司董事長(zhǎng)李全嶺。

1992年，懷揣著一腔熱忱與篤定信念，李全嶺在駐馬店樂(lè)山路創(chuàng)辦了駐馬店地區(qū)福利電線(xiàn)廠(chǎng)。創(chuàng)業(yè)維艱，資金緊張、設(shè)備簡(jiǎn)陋，重重困難未曾動(dòng)搖他的決心。

“三十多年的創(chuàng)業(yè)路上，經(jīng)歷了數(shù)不清的艱辛。”李全嶺回憶道，“每一次挫折都像一塊磨刀石，磨礪了我的意志，也讓我更深刻地體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。無(wú)論是資金鏈瀕臨斷裂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受挫，還是團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)信任危機(jī)，每一次跌倒和爬起，都讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。”

他深信“誠(chéng)信”是企業(yè)立身之本，并將這一理念深植于企業(yè)文化中。從生產(chǎn)第一根電線(xiàn)電纜起，他便嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持所有產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。即便成本因此提高，他也從未動(dòng)搖。正是這份對(duì)誠(chéng)信與品質(zhì)的執(zhí)著，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“我始終堅(jiān)信，企業(yè)存在的意義不只是盈利，更在于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”李全嶺說(shuō)，“只要企業(yè)還在發(fā)展，我們就必須保障員工的工作與尊嚴(yán)，這是我們對(duì)公平正義的堅(jiān)守。”

這份對(duì)員工的堅(jiān)定承諾，形成了強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)在數(shù)次危機(jī)中上下同心，穩(wěn)步前行。如今，樂(lè)山電纜已榮獲“全國(guó)文明單位”、國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”等稱(chēng)號(hào)，其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)28個(gè)省市，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

目前，公司267名員工中，有97名為殘疾人員工，占比超過(guò)三分之一。李全嶺不僅為他們量身定制崗位，設(shè)立“大愛(ài)基金”和“年終分紅”，還親自為殘疾員工牽線(xiàn)搭橋、籌辦婚禮。至今，已有12對(duì)殘疾員工在這里組建家庭，找到了歸宿。

“當(dāng)年我求職四處碰壁，是董事長(zhǎng)給了我機(jī)會(huì)。”殘疾人員工周建華動(dòng)情地說(shuō)，“樂(lè)山電纜已經(jīng)成了我生命中無(wú)可替代的家。”

除安置殘疾人員工外，李全嶺還積極投身公益，近十年累計(jì)捐款捐物超600萬(wàn)元，用于敬老院、兒童福利院、鄉(xiāng)村振興、金秋助學(xué)等項(xiàng)目。

從2畝地到4萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化園區(qū)，從6名到97名殘疾員工，李全嶺用三十余年的時(shí)光，譜寫(xiě)了一部以誠(chéng)信立業(yè)、以助殘圓夢(mèng)的民營(yíng)企業(yè)傳奇。

“未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，努力將樂(lè)山電纜打造成行業(yè)標(biāo)桿，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會(huì)。”李全嶺表示，“同時(shí)，我會(huì)把助殘事業(yè)進(jìn)行到底，不斷探索新的幫扶模式，也希望帶動(dòng)更多企業(yè)家投身公益，共同為社會(huì)的和諧美好貢獻(xiàn)力量。”

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