為謀劃好2017年的各項工作，駐馬店煙草公司在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際的經(jīng)驗和做法，做好“三個堅持”。

駐馬店煙草公司把“持續(xù)強基礎(chǔ)”作為行業(yè)管理的重中之重。堅持從強化建章立制入手，按照“制度不在于大而全，而在于管用能解決問題；制度不在于嚴，而在于執(zhí)行過程中公平公正”的基本原則，逐步形成了一套科學(xué)嚴謹、實用管用的制度體系，規(guī)范管理水平明顯提升。

一直以來，駐馬店煙草公司始終把作風(fēng)建設(shè)擺在關(guān)乎行業(yè)形象、關(guān)乎工作成效、關(guān)乎隊伍建設(shè)的重要位置，持續(xù)強化思想教育，狠抓監(jiān)督執(zhí)紀問責，行業(yè)風(fēng)氣、隊伍形象顯著改善。2016年，省煙草公司多位領(lǐng)導(dǎo)來駐馬店調(diào)研指導(dǎo)工作，對駐馬店煙草公司的各項工作尤其是在作風(fēng)建設(shè)方面取得的成效給予充分肯定?，F(xiàn)在，全市系統(tǒng)上下腳踏實地干活的多了、只看不干的少了。在肯定成效的同時，更要清醒地認識到，駐馬店煙草系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)水平與上級要求、發(fā)展需要、員工期盼相比，還有不小的差距。紀律規(guī)矩意識淡薄、慣性思維依然存在等問題，在一定范圍內(nèi)還沒有根本解決。真心維護全市系統(tǒng)發(fā)展、努力為行業(yè)增磚添瓦的思想意識還沒有上升到一定高度。干部隊伍中責任擔當意識還不夠強，遇事不積極主動，習(xí)慣于找客觀理由，突出表現(xiàn)為對過去的事情缺乏擔當，能推則推；對當下的管理缺乏有效措施，得過且過；對未來的發(fā)展缺乏規(guī)劃，目標不明確，干一天算一天。對此，駐馬店煙草公司嚴格按照“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的要求，堅持“作風(fēng)建設(shè)只有更好、沒有最好”的理念，摒棄“差不多了，該松一松、歇一歇”的錯誤認識，步步深化、久久為功，切實做到堅持強化作風(fēng)不放松。

近年來，駐馬店煙草公司從一個相對落后、不被看好的起點上出發(fā)，有問題、找措施，有困難、想辦法，一步一個腳印，一步一個臺階，工作業(yè)績、發(fā)展水平、行業(yè)形象都發(fā)生了很大的變化。

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