為謀劃好2017年的各項工作，駐馬店煙草公司在深入調查研究的基礎上，結合自身實際的經驗和做法，做好“三個堅持”。

駐馬店煙草公司把“持續(xù)強基礎”作為行業(yè)管理的重中之重。堅持從強化建章立制入手，按照“制度不在于大而全，而在于管用能解決問題；制度不在于嚴，而在于執(zhí)行過程中公平公正”的基本原則，逐步形成了一套科學嚴謹、實用管用的制度體系，規(guī)范管理水平明顯提升。

一直以來，駐馬店煙草公司始終把作風建設擺在關乎行業(yè)形象、關乎工作成效、關乎隊伍建設的重要位置，持續(xù)強化思想教育，狠抓監(jiān)督執(zhí)紀問責，行業(yè)風氣、隊伍形象顯著改善。2016年，省煙草公司多位領導來駐馬店調研指導工作，對駐馬店煙草公司的各項工作尤其是在作風建設方面取得的成效給予充分肯定。現(xiàn)在，全市系統(tǒng)上下腳踏實地干活的多了、只看不干的少了。在肯定成效的同時，更要清醒地認識到，駐馬店煙草系統(tǒng)作風建設水平與上級要求、發(fā)展需要、員工期盼相比，還有不小的差距。紀律規(guī)矩意識淡薄、慣性思維依然存在等問題，在一定范圍內還沒有根本解決。真心維護全市系統(tǒng)發(fā)展、努力為行業(yè)增磚添瓦的思想意識還沒有上升到一定高度。干部隊伍中責任擔當意識還不夠強，遇事不積極主動，習慣于找客觀理由，突出表現(xiàn)為對過去的事情缺乏擔當，能推則推；對當下的管理缺乏有效措施，得過且過；對未來的發(fā)展缺乏規(guī)劃，目標不明確，干一天算一天。對此，駐馬店煙草公司嚴格按照“作風建設永遠在路上”的要求，堅持“作風建設只有更好、沒有最好”的理念，摒棄“差不多了，該松一松、歇一歇”的錯誤認識，步步深化、久久為功，切實做到堅持強化作風不放松。

近年來，駐馬店煙草公司從一個相對落后、不被看好的起點上出發(fā)，有問題、找措施，有困難、想辦法，一步一個腳印，一步一個臺階，工作業(yè)績、發(fā)展水平、行業(yè)形象都發(fā)生了很大的變化。

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