90 年代敢辭體制“鐵飯碗”返鄉(xiāng)養(yǎng)豬，

敢花 20 年死磕技術瓶頸，

絕境中敢砸 120 億賭未來，

傳承時敢選外姓人掌舵，

致富后敢以“義”踐行責任。

他的 30 年，

是一場

把“敢”字刻進骨子里、

把“義”字融入血脈中的創(chuàng)業(yè)征程。

何以全球第一？

《大象會客廳》

深度對話牧原董事長秦英林

?敢扔鐵飯碗：大學畢業(yè)放棄體制內工作，回鄉(xiāng)養(yǎng) 22 頭豬

【任煒】您覺得自己為什么會成功呢？趕上了改革開放的風口？

【秦英林】從我們現(xiàn)在已經成功的這些路子來看，說趕上了風口，不如說風口一直都存在，事實上大家都在試錯，都在探索，做出了能夠滿足社會需要的產品和服務就成了。

【任煒】您 1992 年去選擇養(yǎng)豬，那會兒您是農大畢業(yè)，決定放棄體制內工作，家里人能理解嗎？

【秦英林】當然不理解了，但我在上學的時候，看到家里生活困難，總想幫家里。那個時候只能看到養(yǎng)豬能夠改變命運，眼界還是窄的?，F(xiàn)在的年輕人不一樣了，他們在互聯(lián)網能看到全世界，看到各行各業(yè)，他們可以依據(jù)自己的興趣和能力做更廣泛的選擇。

?敢與困境死磕：20 年攻堅 + 120 億豪賭

【任煒】您這一路走來，哪一個時刻讓您第一次覺得我特別有自豪感，可能以后真的能實現(xiàn)我的目標？

【秦英林】只能這樣說，每一次從絕望走出來的時候，那是最有感覺的。實際上你問哪個時候感受到有一種成就感，不如說哪一次感到有絕望感。比如說我們剛開始養(yǎng)豬，規(guī)模已經發(fā)展到有 1萬頭左右的時候，我們發(fā)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)豬，沒有鄰居農民養(yǎng)豬養(yǎng)得好，我上了大學養(yǎng)豬還不如沒有上過學的養(yǎng)豬養(yǎng)得好。他們把豬放到一個破破爛爛的圈里，連個門都沒有，四面通風，結果人家養(yǎng)豬的成績，無論怎么算賬都比我好得多。這個時候就提出一個嚴厲的話題：我們現(xiàn)代養(yǎng)豬未來出路究竟在哪里？那會有點絕望的。

【任煒】您怎么突破這個瓶頸？

【秦英林】這個話題，我們討論了 10 多年，沒有形成突破性的進展。2018 年非洲豬瘟之后，實在是不行了，如果再不去做更大的突破，可能就有滅頂之災了。那個時候我們就考慮把豬舍做全空氣過濾，這個嘗試就是投入大，大到要么就成要么就敗。

【任煒】試錯成本這么大，伙伴們支持您嗎？

【秦英林】直到現(xiàn)在還在嘀咕，大家都質疑，讓豬呼吸的空氣就像做外科手術空氣過濾的標準一樣，那么高的標準，我們是養(yǎng)豬還是在做藝術？可是要活下去這件事怎么回答？那就必須做。這個系統(tǒng)經歷了兩次失敗，都是在空氣過濾部分，夏季溫度調得太高，豬熱得生病死了，冬季我們調過來了，結果溫度太低，又把豬給冷死了，這兩次損失就是120億。直到今年，整個生產才表現(xiàn)出了預期，我們成為全球這個行業(yè)的典范。從 2004 年到現(xiàn)在，20 年。這件事情就像長征一樣，如果再來一遍還必須走這條路，一定要創(chuàng)新。

?決策敢放權：一線員工也能定大事

【任煒】聽說牧原是 “少年將軍挑大梁”，您怎么放心把一些大決策交給年輕人的？

【秦英林】我們把決策技術化，什么叫技術化？無論哪件事，你把為什么做、達成的結果先算出來，然后把措施、方案成本算出來，哪一個成本最低，哪一個方案最優(yōu)，就是好方案。董事長、部門經理，包括我們一線員工，誰都可以去做最優(yōu)方案，這個時候權力就不需要我們領導來批了。決策是技術化，權力是公共化，那么我們就可以“小兵大權”。

?傳承敢破規(guī)：首選“外姓人”做二代領頭人

【任煒】很多民企都挺頭疼接班人問題，您是怎么思考牧原接班人這個問題的？

【秦英林】我們看到一些企業(yè)開始敗落，問題就出在選拔接班人方面。怎么選接班人？我的思考是，究竟我們傳承接班人傳的是什么？接的是什么？如果接的是財富，毫無疑問財富是死的。如果接的是事業(yè)，就需要有專業(yè)、有能力的人，看看誰能夠把事情做得更好。你把這個問題看明白了，就應該讓更多有能力的人走上負責人崗位。所以我們初步想盡可能不要讓家族成員作為二代的中心，應該有族外人來做領頭人，更有利于更多的年輕人能夠不分家族內外站到責任的最高處。

?敢于自我革新、敢于擁抱變化

【任煒】泡泡瑪特這類新興經濟體崛起，您是做傳統(tǒng)產業(yè)的，擔心被新興經濟取代嗎？

【秦英林】這個很好啊，我們能做起來是說我們把一個傳統(tǒng)的農業(yè)做好了，現(xiàn)在有更好的上來了，不意味著我就不存在了，也不是說我這個價值低了。我們會發(fā)現(xiàn)是否有新的市場、有新的需求，這個時候需要我們做企業(yè)的反思：過去的賽道還能走多遠，過去的產品還能用多久？那是必然要迭代的，其實我們如何做到與時俱進，讓我們的觀念聚集，讓我們的產品、讓我們的技術都能夠俱進，這才是我們要的。我們原來是靠勇氣，現(xiàn)在要靠科技，有時候盡管我們企業(yè)覺得很難，但一定用科技做創(chuàng)新，從產品和服務上去突破。

?以“義”立身：財富循環(huán)間，藏著企業(yè)長遠之道

【任煒】從剛開始做企業(yè)到現(xiàn)在越做越大，您對財富的看法有變化嗎？

【秦英林】剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，工商聯(lián)組織企業(yè)家討論企業(yè)價值，我那時候就是個專業(yè)戶，好不容易掙點錢，要說把錢分給別人，我實在受不了 —— 辦企業(yè)的初衷，我就是想致富。后來慢慢感受到確實有人比我高尚：他們在自己很艱難的時候，還能仗義相助。我覺得自己也應該成為這樣的人，不僅要對朋友仗義，對社會、對國家也要仗義。我給員工提升了薪酬待遇，先做到對員工仗義，等到企業(yè)真正做大了我才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財富本質上是社會財富的匯聚，企業(yè)的功勞在于滿足了社會需求。想明白這些，就徹底通透了：財富不是簡單的占有與擁有，而在于融入社會循環(huán)，通過流轉持續(xù)創(chuàng)造并傳遞更大的社會價值。

?終極仗義：要讓豬肉價更低，大家有更多的錢享受“情緒快樂”

【任煒】現(xiàn)在已經如此之先進了，我們未來還能有更多可能性嗎？

【秦英林】還有很大空間，因為到現(xiàn)在為止還沒有到我們想象中工業(yè)化效率飽和的時代。將來要讓豬肉的價格變得非常低，大家花更多的錢去買泡泡瑪特，去做美甲、去健身、做瑜伽，去享受生活。吃飽了喝好了，大家還有需求，那靠什么？靠情緒價值。其實我們所有生產的目標是能夠讓大家在衣食住行這些基本費用方面成本越來越低，要讓更多人去創(chuàng)新，花更多錢在健身、藝術思想提升方面，我們的經濟才能表現(xiàn)得更好。

說到底，

秦英林的“敢”，

是敢對常規(guī)說不，

敢為絕境買單，

敢為長遠破局；

秦英林的“義”，

是對員工仗義，

對社會盡責，

讓財富歸于循環(huán)。

以“敢”拓路，以“義”致遠，

這正是他帶領牧原登頂全球的核心密碼。

策劃：劉林軍

監(jiān)制：夏繼鋒 擺向光 陳萍

總編導：張曉燕

記者：張蕾 任煒

編輯：張釩 于晴波 董賀英 孫浩宇李婧源 赫明全 梅娜

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